Par une journée ensoleillée à Termonde, l'équipe d'achat de Schoenen Torfs a passé une journée complète à CASA CAVA. Une équipe diversifiée de 13 personnes, composée d'acheteurs introvertis, de créatifs extravertis et d'une équipe merchandising dynamique, allant des jeunes aux moins jeunes.
La chaîne de vente au détail a été élue « Great place to work » pour la 10e fois consécutive. Le meilleur employeur de Belgique. Leur culture d’entreprise est de premier ordre, avec un investissement constant dans la croissance de leurs collaborateurs. Cette collaboration n’est que l’un des nombreux piliers sur lesquels Schoenen Torfs s’engage.
Très fier de pouvoir aider à reconstituer le puzzle avec les moules de brossels.
Avant de pouvoir proposer un bon programme, il était très important de discuter des défis avec le chef d'équipe, Luc, et la responsable RH, Kim. Au cours de cette première phase, nous avons eu une meilleure vision des éventuelles difficultés auxquelles l'équipe était confrontée, de l'expérience qu'elle possédait déjà et de la façon dont fonctionnait la dynamique d'équipe. Ces courtes conversations ont été cruciales pour élaborer un bon programme adapté au groupe. Dans un court instant de suivi, nous avons présenté le programme. De cette façon, tout le monde était rassuré sur les méthodes utilisées.
Réchauffez-vous lentement. Café. Je viens juste de m'enregistrer. S'assurer que tout le monde est là physiquement et mentalement. On ne court pas un marathon sans entraînement. Le programme était rempli de petits exercices pour détendre le corps et l'esprit. Lié à la créativité et à la collaboration.
Lorsque la portée est claire, le corps et la tête doivent également suivre. Avec un exercice accessible, lié au reste de la journée, vous échauffez le cerveau et faites travailler l'équipe pour la première fois.
Ici, nous avons utilisé l’exercice « Blind Square ». Créer un carré parfait les yeux bandés grâce à la collaboration. Satisfait du résultat ? Les yeux bandés. J'espère que vous n'êtes pas dans les buissons 🙂
Nous avons présenté à l’équipe 15 déclarations sur la collaboration. Les membres de l'équipe disposaient de 30 secondes pour rester debout dans la salle et se faire savoir comment ils avaient marqué. "Nous n'obtiendrons pas de résultats différents si nous pouvions le faire de manière anonyme" => Bien sûr, ces informations en disent long sur le degré de confiance mutuelle qui existe. Après le match, l'équipe a reçu un score pour sa coopération et nous avons discuté des points d'apprentissage. Nous avons élaboré des actions et déterminé les mesures à prendre.
Qu’apportons-nous à notre propre équipe ? Quelles mesures prendrons-nous à l’avenir ? L’identification d’actions concrètes est cruciale pour garantir des progrès.
En fonction du résultat des discussions, nous avions développé un suivi flexible. Ceci est basé sur le modèle de Lencioni sur les 5 frustrations du travail d'équipe.
Confiance, feedback, implication, responsabilité et résultats.
Nous avons décidé de travailler sur la confiance et de mieux nous connaître.
Avec une variété d'activités énergisantes telles que « ramper ensemble sur l'échelle ». À un jeu d'indices dans lequel il fallait deviner qui était le meurtrier, avec quelle arme du crime et pour quel motif.
De cette façon, les coéquipiers ont appris à mieux connaître les forces et les faiblesses de chacun de manière ludique. Qu'est-ce qui vous anime dans votre travail ? Il est indéniablement important d’accroître la confiance mutuelle.
Les estomacs affamés étaient rassasiés. Bonne boisson Dabei. Et puis appliquez les apprentissages dans une activité amusante et active. Les jeux des Highlands s'intègrent parfaitement dans le tableau ici. Quelle équipe sera le roi d'Écosse ? Organisé par les moules de brossels en collaboration avec notre cercle proche de partenaires.
[identifiant jet_form = »