Par une journée ensoleillée à Termonde, l'équipe d'achat de Chaussures Torfs une journée complète à CASA CAVA. Une équipe diversifiée de 13 personnes, composée d'acheteurs introvertis, de créatifs extravertis et d'une équipe de merchandising dynamique - allant des plus jeunes aux plus âgés.
La chaîne de vente au détail a été élue « Meilleur détaillant » pour la 10e fois consécutiveUn endroit idéal pour travailler'. Le meilleur employeur de Belgique. Leur culture d’entreprise est donc de premier ordre, avec un investissement constant dans la croissance de leurs collaborateurs. Cette collaboration n’est qu’un des nombreux piliers sur lesquels Schoenen Torfs se concentre.
Nous sommes très fiers de pouvoir contribuer à compléter le puzzle avec les mousses des brossels.
Avant de proposer un bon programme, il était très important d’examiner les défis avec le chef d’équipe Luc et la responsable RH Kim.
Dans cette première phase, nous obtenons une meilleure idée des éventuelles difficultés auxquelles l'équipe est confrontée, de l'expérience qu'elle possède déjà et de la dynamique de l'équipe.
Ces courtes conversations sont cruciales pour créer un bon programme adapté au groupe. Nous présenterons ensuite le programme lors d’une courte séance de suivi. De cette façon, tout le monde est au courant des méthodes utilisées.
Réchauffez-vous tranquillement avec une tasse de café et enregistrez-vous. De cette façon, nous nous assurons que tout le monde est présent physiquement et mentalement. On ne court pas un marathon sans entraînement, n'est-ce pas ?
Le programme est rempli de petits exercices pour détendre le corps et l'esprit. Et il y a toujours un lien avec la créativité et la collaboration.
Quand le portée est clair, le corps et la tête doivent également suivre. Avec un exercice facile, en lien avec le reste de la journée, vous échauffez le cerveau et mettez l'équipe au travail pour la première fois.
Ici, nous utilisons l'exercice «Carré aveugle', où vous créez un carré parfait les yeux bandés en travaillant ensemble. Satisfait du résultat ? Enlève ce bandeau. J'espère que tu n'es pas dans les buissons 😉
Nous donnons à l'équipe d'achat de Torfs 15 déclarations sur la collaboration. Les membres de l'équipe disposent de 30 secondes pour se tenir dans la salle et se faire savoir mutuellement quel a été leur score.
« Ne marquerions-nous pas différemment si nous pouvions le faire de manière anonyme ? »
Bien sûr, ces informations révèlent beaucoup de choses sur le degré de confiance qui existe entre eux. Après le match, l’équipe reçoit un score pour sa collaboration et nous discutons des leçons apprises. Nous créons des actions et déterminons les étapes à suivre.
Qu’apportons-nous à notre propre équipe ? Quelles mesures prendrons-nous à l’avenir ? L’identification d’actions concrètes est cruciale pour garantir des progrès.
En fonction du résultat des discussions, nous élaborerons un suivi flexible. Ceci est basé sur le modèle de Lencioni des 5 frustrations du travail d'équipe : la confiance, le feedback, l'engagement, la responsabilité et les résultats.
Ensemble, nous décidons de travailler sur la confiance et de mieux nous connaître.
Avec une variante de énergisants par "ramper ensemble sur l'échelle« , à un jeu de Cluedo dans lequel on devine qui est le meurtrier, avec quelle arme du crime et avec quel mobile.
De cette façon, les membres de l’équipe apprennent à reconnaître les forces et les faiblesses de chacun de manière ludique. Qu'est-ce qui vous motive dans votre travail ? Sans aucun doute une question importante pour accroître la confiance mutuelle.
Les estomacs affamés sont satisfaits avec une délicieuse boisson.
Il est maintenant temps d’appliquer les apprentissages dans une activité active. Ici, les jeux des Highlands s'intègrent parfaitement dans le tableau. Quelle équipe sera le roi d’Écosse ?