Jouw resultaat van de test: “Hoe scoort jouw team in samenwerking
Super dat je de test invulde! Het is een goede indicator om in te schatten hoe jouw team op samenwerking scoort.
De test is vragen. gebaseerd op het model van Patrick Lencioni, bekend van de “Vijf frustraties van teamwork. Het model biedt een essentieel kader voor het verbeteren van teamdynamiek.
De vijf frustraties; gebrek aan onderling vertrouwen, vermijden van conflicten, gebrek aan betrokkenheid, ontlopen van verantwoordelijkheid en niet focussen op collectieve resultaten, zijn obstakels die de samenwerking van jouw team kunnen belemmeren. Door deze frustraties te herkennen en actief aan te pakken, verbeter je de prestaties onze prestaties verbeteren en creëer je een gezonde teamcultuur.
Jouw score
Inhoud van deze pagina
Hoe interpreteer ik mijn score?
Hoge score
7 - 9
Waarschijnlijk geen probleem in je team
Middel score
5 - 6
Kan een probleem vormen
Lage score
< 5
Best aan te pakken
Stappenplan na het invullen van de test
Geweldig! De eerste stap heb je al achter de rug. Je hebt de test ingevuld.
Nu kan je natuurlijk verder stappen zetten. Up-to-you.
Het model werkt telkens van onder naar boven. Scoorde je laag op bijvoorbeeld feedback geven, maar hoog op vertrouwen. Dan kan dit een indicatie zijn dat jouw team hiermee aan de slag moet.
Scoorde je bijvoorbeeld hoog op resultaat, maar laag op betrokkenheid. Dan start je best op een lager niveau. De funderingen zijn immers dermate belangrijk om over te slaan. Ontdek hier de stappen die nodig zijn, afhankelijk van jouw resultaat.
Ontdek ook wat je doet om het bespreekbaar te maken bij je teamgenoten.
Wederzijds vertrouwen in elkaar
Vertrouwen binnen teams bloeit op door openheid en eerlijkheid. Zwakheden worden toegegeven en teamleden durven hulp aan elkaar vragen. Acceptatie van vragen en inbreng van anderen. Teamleden gunnen elkaar van het voordeel van de twijfel.
Loopt het vertrouwen in jouw team optimaal? Zijn jullie klaar om verder te groeien als team?
Conflicten durven uitspreken
Feedback is dat iets negatiefs? Als echte Vlamingen hebben we de gewoonte om de confrontatie uit de weg te gaan. Verschillen in meningen zijn net belangrijk.
Vergaderingen worden boeiender. Ideeën worden echt gechallenged. De belangrijkste topics worden echt besproken.
Gaan jullie reeds constructief om met conflicten?
Betrokkenheid van je team verhogen
Een team dat als eenheid optreedt, schept duidelijkheid over de richting en prioriteiten. Het verenigt zich rond gemeenschappelijke doelstellingen.
Het ontwikkelt het vermogen om van fouten te leren en profiteert van kansen voordat de concurrentie dat doet.
Handelt en verandert jouw team reeds zonder aarzeling of schuldgevoelens van richting?
Verantwoordelijkheid nemen en vragen
Collega’s die elkaar aanspreken op hun rol voelen zich meer aangespoord om hun best te doen. Ze signaleren potentiële problemen snel door zonder aarzelen de benadering van een collega ter discussie te stellen en bevorderen onderling respect voor hoge maatstaven. Ze vermijden buitensporige bureaucratie bij prestatiemanagement en corrigerende maatregelen.
Spreken jullie elkaar reeds aan op verantwoordelijkheden?
Focus op collectief resultaat
Een team dat zich richt op collectieve resultaten houdt prestatiegerichte medewerkers vast en minimaliseert individualistisch gedrag. Het geniet van successen en lijdt onder mislukkingen, profiteert van individuen die hun eigen doelen ondergeschikt maken aan het teambelang, en zorgt ervoor niet te worden afgeleid.
Trekken jullie al aan hetzelfde zeel in samenwerking?
