Op een zonnige dag in Dendermonde, bracht het aankoopteam van Schoenen Torfs een volledige dag door bij CASA CAVA. Een diverse team van 13 personen, bestaande uit introverte aankopers, extraverte creatieve types en een dynamisch merchandising team – variërend van jong tot oud.
De retailketen is al voor de 10de keer op rij verkozen als ‘Great place to work‘. De beste werkgever van België. Hun bedrijfscultuur is dan ook op en top, met een constante investering van groei in hun mensen. Deze samenwerking is slechts één van de vele pijlers waar Schoenen Torfs op inzet.
Wij zijn dan ook heel trots dat we met mossels from brossels mee de puzzel mogen leggen.
Voor we een goed programma voorstellen, was het zeer belangrijk om met teammanager Luc en HR-verantwoordelijke Kim, te kijken welke uitdagingen er zijn.
Zo krijgen we in deze eerste fase een beter zicht op mogelijke moeilijkheden waar het team mee kampt, welke ervaring het team al heeft en hoe de teamdynamiek verloopt.
Deze korte gesprekken zijn cruciaal om een goed programma op te maken op maat van de groep. Daarna stellen we in een kort vervolgmoment het programma voor. Op deze manier is iedereen mee met de gebruikte methodieken.
Rustig opwarmen met een koffietje en even inchecken. Zo zorgen we ervoor dat iedereen zowel fysiek als mentaal aanwezig is. Een marathon loop je toch ook niet zonder training?
Het programma zit vol met kleine oefeningen om lichaam en geest te ontspannen. En telkens is er een link met creativiteit en samenwerking.
Wanneer de scope duidelijk is, moet het lichaam en hoofd ook volgen. Met een laagdrempelige oefening, gerelateerd aan de rest van de dag, warm je de hersenen op en zet je het team een eerste keer aan het werk.
Hier gebruiken we de oefening ‘Blind Vierkant‘, waarbij je geblinddoekt een perfect vierkant maakt door samen te werken. Tevreden van het resultaat? Zet die blinddoek maar af. Hopelijk zit je niet in de struiken 😉
We geven het aankoopteam van Torfs 15 stellingen over samenwerking. De teamleden krijgen 30 seconden om in de ruimte te gaan staan om elkaar te laten weten hoe ze er op scoren.
"Zouden we niet anders scoren, mochten we dit anoniem kunnen doen?"
Uiteraard, legt deze informatie veel bloot over hoeveel vertrouwen er is onderling.
Na het spel krijgt het team een score voor hun samenwerking en gaan we in gesprek over leerpunten. We maken acties op en bepalen stappen die gezet moeten worden.
Wat nemen we mee naar ons eigen team? Welke stappen gaan we in de toekomst zetten? Concrete acties benoemen is cruciaal om de voortgang te waarborgen.
Afhankelijk van de uitkomst van de besprekingen werken we een flexibel vervolg uit. Dit op basis van het model van Lencioni over de 5 frustraties van teamwork: vertrouwen, feedback, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaat.
Samen beslissen we om op vertrouwen te werken en elkaar nog beter te leren kennen.
Met een variatie aan energizers van “kruip samen de ladder over“, tot een Cluedo-spel waarin we raden wie de moordenaar is, met welk moordwapen en met welk motief.
Op deze manier leren de teamgenoten op ludieke wijze elkaars sterkten en zwakten beter kennen. Wat drijft je in je job? Zonder twijfel een belangrijke vraag om het vertrouwen in elkaar te verhogen.
De hongerige magen worden gestild, met een lekker drankje dabei.
Nu is het tijd om de learnings toe te passen in een actieve activiteit. Hier paste een highlandgames perfect in het plaatje. Welk team wordt King of Scotland?