Oei, ik groei! 4 tips van ondernemers voor groeibedrijven
Met Mossels from Brossels komen we vaak in contact met ondernemers van groeibedrijven. We begeleiden hen in hun pad naar succes in leiderschap en teamdynamiek. Vaak horen we inspirerende verhalen van ondernemers die het net iets anders aanpakken dan gebruikelijk – en met succes. Ontdek hier hun inzichten en tips!
In dit artikel
1. Talent aantrekken en behouden
Siemon, professionele fotograaf “Ik werk met heel wat organisaties, van dienstverleners tot productiebedrijven, en overal hoor ik hetzelfde: het is moeilijk om de juiste mensen te vinden en te behouden tijdens groei. Een nieuwe medewerker is pas na zes maanden volledig inzetbaar, en dat vraagt een grote investering. Daarom is de juiste selectie cruciaal.”
Hoe zorg je ervoor dat je bestaande medewerkers je toekomstige mee op sleeptouw nemen? Hoe maak je ambassadeurs van hen? Hoe leren ze elkaar op een diepere manier kennen?Â
Dat zijn vragen waar we met mossels from brossels mee naar op zoek gaan in je team. Beelden kunnen hier een prachtige rol in spelen 😉
2. Snoeien om te groeien
Freek, ondernemer in Gamification “Groeien betekent niet altijd uitbreiden. Soms moet je snoeien om sterker te worden. Toen ons bedrijf schaalde, merkten we dat we inefficiënt werkten. We moesten moeilijke keuzes maken en afscheid nemen van teamleden. Dat was zwaar, maar noodzakelijk om duurzaam te blijven groeien.”
Door focus te leggen op de juiste klanten, de kern van het product en de bedrijfsstrategie konden we efficiënter werken en winstgevend worden. Het vermijden van moeilijke beslissingen, zoals het te lang aanhouden van inefficiënte structuren of teams, kan een valkuil zijn. Durf te snoeien waar nodig!Â
Soms stopt de samenwerking dus en dan is het (net zoals in het videotje van de kerstboom te zien is) noodzakelijk om op een goede manier exit te begeleiden.
Zit jouw bedrijf in een groeifase en heb je hulp nodig bij strategische beslissingen?
Hoe scoort jouw team in samenwerking?
3. De rol van een Employee Happiness Manager
Siemen, HR-manager in een snelgroeiend IT-bedrijf “Toen ons bedrijf van 10 naar 50 medewerkers groeide, merkten we dat de betrokkenheid van het team afnam. Om dit te voorkomen, creéerden we de rol van Employee Happiness Manager. Deze functie vormt de brug tussen developers en het management en richt zich op open communicatie, begeleiding en teamactiviteiten.”
Een sterke bedrijfscultuur en een goed engagementprogramma zorgen ervoor dat medewerkers zich betrokken voelen en minder snel vertrekken. Afhankelijk van je organisatie kan deze rol hybride of fulltime worden ingevuld.
Hulp nodig bij het opzetten van deze rol?
Â
4. Veranderings management in groeibedrijven
Joeri, ondernemer en ervaringsdeskundige “Ik heb in de afgelopen 20 jaar vijf bedrijven opgericht en overnames meegemaakt. Een van de grootste uitdagingen tijdens groei is veranderingsmanagement. Nieuwe structuren, andere managementstijlen en een evoluerende bedrijfscultuur zorgen vaak voor weerstand binnen teams.”
Bij fusies, overnames of digitale transformaties is het cruciaal om medewerkers goed te begeleiden. Transparante communicatie, strategische coaching en een duidelijke toekomstvisie helpen om iedereen mee te krijgen. Soms is een kleine prikkel voldoende, soms is er een langduriger traject nodig.
Zit jouw bedrijf in een groeifase en heb je hulp nodig bij strategische beslissingen?
Ben jij klaar om verder te groeien?
Groeien als bedrijf brengt unieke uitdagingen met zich mee. Door te leren van deze ondernemers en strategisch na te denken over talentmanagement, betrokkenheid, veranderingsmanagement en strategische keuzes, kun je jouw groei op een duurzame manier vormgeven. Interesse in begeleiding? Mossels from Brossels staat klaar om je te ondersteunen!
