Vol enthousiasme en met een gezonde portie nieuwsgierigheid volgde ik onlangs workshops bij Clownsense. Samen met een groep gepassioneerde mensen uit de zorgsector leerde ik wat het betekent om een zorgclown te zijn. Ik leerde ontzettend veel van de clown-meester himself, Bart Walter – hier uitzonderlijk zonder rode neus 😉.
Deze ervaring deed me niet alleen nadenken over de kracht van humor, maar vooral over de mensen achter de zorg. Dag in, dag uit staan zij klaar om te geven aan anderen. Ze zorgen voor ons, maar wie zorgt er eigenlijk voor hen?
Het lijkt nog niet zo lang geleden dat we elke avond tijdens de coronapandemie applaudisseerden voor de zorgmedewerkers. Het was een tijd waarin de maatschappij de ogen opende voor het harde werk dat in ziekenhuizen, verzorgingstehuizen en andere zorginstellingen werd verricht. Met luid handgeklap en ontelbare “Merci voor de zorg”-berichten toonden we onze waardering.
Maar nu, drie jaar later, vraag ik me af: wat is er werkelijk veranderd? De druk op zorgpersoneel is hoger dan ooit, burn-outs nemen toe en het applaus lijkt verstomd.
De zorgclown, een figuur die vreugde en verlichting brengt op donkere momenten, symboliseert voor mij veel meer dan enkel een clown in een ziekenhuis.
Hij staat symbool voor iedereen die dag in, dag uit zichzelf weggeeft om anderen te helpen — of het nu gaat om zorgpersoneel, leerkrachten, of de vele mensen in organisaties die altijd het beste van zichzelf geven.
Speelsheid die we potverdikke vaak vergeten zijn sinds onze kindertijd!
vroeger klasclown, nu mossels from brossels
Het probleem is simpel: hoe kun je goed voor anderen zorgen als je zelf niet de zorg krijgt die je nodig hebt?
Deze vraag gaat verder dan enkel de zorgsector. Het is een vraag die relevant is voor iedereen die in een dienstverlenende rol werkt, en eigenlijk voor iedereen die het gevoel heeft dat ze constant moeten geven zonder terug te ontvangen.
Dit raakt de kern van een groter probleem, namelijk de structuren waarin we werken. Veel organisaties zijn gericht op productiviteit en efficiëntie, maar vergeten dat mensen geen machines zijn.
We kunnen niet constant presteren zonder rustmomenten, herstel en – misschien wel het belangrijkste – plezier. Organisaties moeten zichzelf de vraag stellen: welke structurele veranderingen zijn nodig om een gezondere werkcultuur te creëren?
Dit geldt niet alleen voor zorginstellingen, maar ook voor bedrijven. Hoe vaak zien we niet dat mensen in organisaties vastlopen in hun werk, overbelast raken door stress en uiteindelijk uitvallen? Wat zou er gebeuren als we meer ruimte geven aan speelsheid, creativiteit en zelfs een beetje gekheid op de werkvloer? Dit zijn geen ‘soft skills‘, dit zijn overlevingsmechanismen in een wereld die steeds meer van ons vraagt.
Veel mensen in de zorg en in andere sectoren zijn zo gewend geraakt aan het idee dat ze er altijd moeten zijn voor anderen. Maar zo schuiven ze hun eigen behoeften op de achtergrond. Dit is niet vol te houden.
Als we niet leren om beter voor onszelf te zorgen, zullen we niet in staat zijn om goed voor anderen te zorgen.
Humor is een krachtig hulpmiddel. Het heeft de unieke gave om spanning te verlichten, verbinding te creëren en ons te helpen de wereld vanuit een ander perspectief te zien. In een omgeving waar de druk hoog is en de verantwoordelijkheid zwaar weegt, kan lachen als medicijn werken.
Het opent ons op een zachte manier en helpt ons om afstand te nemen van de ernst van de situatie. Net zoals de zorgclown met een simpele grap of speelsheid een kamer vol spanning kan omtoveren in een plek van ontspanning, kunnen wij humor en lichtheid gebruiken om de druk op onze schouders te verlichten.
Er zijn een aantal zaken die organisaties kunnen doen om een cultuur van zorg en welzijn te bevorderen.
Denk aan het invoeren van policies voor mentale gezondheid, het aanbieden van trainingen rond zelfzorg of het integreren van humor en speelsheid in de werkomgeving. Dit laatste brengt me terug naar de zorgclown: het is niet alleen een medicijn voor patiënten, maar ook voor onszelf.
Er is nood aan overleg en afstemming. Zowel binnen ons team als op hogere niveaus.
Onze visie: verander de wereld, begin bij jezelf 😉
We komen met veel schwung jouw organisatie en team binnen. Samen gaan we doelgericht in gesprek: Wat is er nodig om te veranderen? Wat zijn individuele noden? Wat zijn blokkerende elementen voor het team? Wat zijn de verwachtingen? Welke structuren moeten we veranderen om verlichting te bekomen?
Via laagdrempelige methoden stimuleren we overleg en bevorderen we groei in het team, stap voor stap.
We combineren het serieuze met het hilarische, want dat kindse is zo belangrijk in vertrouwen en je goed voelen. We werken met experts die zowel de businesskant als het belang van humor begrijpen en kunnen inzetten. Samen zorgen we ervoor dat mensen niet alleen efficiënt werken, maar ook met plezier.
Zie ons als batman meets the joker. De serieuze held die getriggerd wordt door de clown. Meet mosselman.
Wil je ontdekken hoe wij het verschil maken? Hoe we jou en je team kunnen helpen om beter voor jezelf te zorgen? En hoe je nog meer voor anderen kan betekenen? Ontdek meer over onze aanpak en hoe we – met een serieuze hoek af – jouw organisatie kunnen versterken.
Ontvang je liefst snel een antwoord via e-mail?
Vul dan ons contactformulier in.