Votre résultat de test : « Quel est le score de votre équipe en matière de collaboration ?
C'est super que vous ayez terminé le test ! C'est un bon indicateur pour évaluer le score de votre équipe en matière de collaboration.
Le test est composé de questions. basé sur le modèle de Patrick Lencioni, connu pour les « Cinq frustrations du travail en équipe ». Le modèle fournit un cadre essentiel pour améliorer la dynamique d’équipe.
Les cinq frustrations ; manque de réciprocité faire confiance, éviter de conflits, manque de participation, éviter de responsabilité et ne pas se concentrer sur le collectif résultats, sont des obstacles qui peuvent entraver la collaboration de votre équipe. En reconnaissant et en traitant activement ces frustrations, vous améliorez nos performances et créez une culture d’équipe saine.
Votre score
Contenu de cette page
Comment interpréter mon score ?
Score élevé
7 - 9
Ce n'est probablement pas un problème dans votre équipe
Note moyenne
5 - 6
Cela pourrait être un problème
Faible score
< 5
Il est préférable de s'attaquer
Plan étape par étape après avoir terminé le test
Génial! Vous avez déjà fait le premier pas. Vous avez terminé le test.
Vous pouvez désormais bien sûr prendre d’autres mesures. À toi de voir.
Le modèle fonctionne toujours de bas en haut. Par exemple, vous avez obtenu un score faible en matière de feedback, mais un score élevé en matière de confiance. Cela peut alors être une indication que votre équipe doit travailler sur ce point.
Par exemple, avez-vous obtenu de bons résultats, mais un faible niveau d’implication ? Il est alors préférable de commencer à un niveau inférieur. Après tout, les fondations sont si importantes qu'elles doivent être ignorées. Découvrez ici quelles étapes sont nécessaires en fonction de votre résultat.
Découvrez également ce que vous faites pour en faire un sujet de discussion avec vos coéquipiers.
Confiance mutuelle
La confiance au sein des équipes s’épanouit grâce à l’ouverture et à l’honnêteté. Les faiblesses sont admises et les membres de l’équipe osent demander de l’aide aux autres. Acceptation des questions et des contributions des autres. Les membres de l’équipe s’accordent mutuellement le bénéfice du doute.
La confiance dans votre équipe est-elle optimale ? Êtes-vous prêt à grandir davantage en tant qu’équipe ?
Oser parler des conflits
Le feedback est-il quelque chose de négatif ? En tant que vrais Flamands, nous avons l’habitude d’éviter la confrontation. Les différences d’opinions sont tout aussi importantes.
Les réunions deviennent plus engageantes. Les idées sont vraiment remises en question. Les sujets les plus importants sont vraiment abordés.
Gérez-vous déjà les conflits de manière constructive ?
Augmenter l'engagement de votre équipe
Une équipe qui agit comme une unité crée de la clarté sur la direction et les priorités. Elle rassemble autour d’objectifs communs.
Il développe la capacité d’apprendre de ses erreurs et de profiter des opportunités avant la concurrence.
Votre équipe agit-elle déjà et change-t-elle de direction sans hésitation ni culpabilité ?
Prendre ses responsabilités et demander
Les collègues qui se mettent au défi les uns les autres dans leur rôle se sentent plus motivés à faire de leur mieux. Ils identifient rapidement les problèmes potentiels en remettant en question sans hésitation l’approche d’un collègue et favorisent le respect mutuel de normes élevées. Ils évitent une bureaucratie excessive dans la gestion des performances et les mesures correctives.
Vous tenez-vous déjà mutuellement responsables de vos responsabilités ?
Se concentrer sur les résultats collectifs
Une équipe qui se concentre sur les résultats collectifs retient les employés axés sur la performance et minimise les comportements individualistes. Elle apprécie les succès et subit les échecs, bénéficie des individus qui subordonnent leurs propres objectifs aux intérêts de l’équipe et prend soin de ne pas se laisser distraire.
Êtes-vous déjà en train de collaborer ?
